Van huisvestingsvisie tot vastgoedstrategie.

Met de invoering van de WTZi verandert er veel. Zorginstellingen moeten transparanter worden. Niet alleen in hun bestuursstructuur en bedrijfsvoering, maar ook in hun prestaties tegenover cliënten, patiënten én verzekeraars. Het bouwregime zal verder worden gedereguleerd. De zorgaanbieders worden zelf verantwoordelijk voor hun infrastructuur en investeringsbeslissingen in huisvesting. Hiervoor heeft OLCO het Strategisch Vastgoed Plan ontwikkeld. Wat betekent dit voor uw organisatie?Voor St. Jacob heeft OLCO een integraal Strategisch Vastgoed Plan ontwikkeld voor 10 locaties.

Visie
Strategisch vastgoedbeleid geeft inzicht hoe en waar St. Jacob zich kan positioneren in de markt als “ondernemer” in de zorg. Eigendom of huur, nieuwbouw of renovatie? Vele vragen welke in een integraal proces zijn beantwoord. Vastgoed is te zien als vermogen. De waarde van dit vermogen wordt vooral bepaald door de kwaliteit. Belangrijk hierin is de flexibiliteit. Het moet aanpasbaar zijn en op lange termijn aan veranderende functies kunnen blijven voldoen. Vastgoed is een solide basis voor de behoefte in financiering. Vastgoed is dan een strategisch instrument van de zorgleverancier in samenwerking met allerhande partijen waaronder de financiers en woningcorporaties.

Begeleiding
OLCO heeft het veranderingsproces begeleid om te komen van de oude traditionele/institutionele huisvesting van St. Jacob naar moderne en flexibel indeelbare woon-/ zorggebouwen. Op bestaande locaties, maar ook op nieuw te verwerven grond. Dit alles met nu nog voorafgaande toestemming van het Cbz en in overleg met het zorgkantoor. In de toekomst zal St. Jacob zelf kunnen bepalen wat en wanneer wordt gebouwd. Bewust is gekozen voor het zoveel mogelijk in eigendom houden van gronden en vastgoed. Dit geeft St. Jacob de positie om met andere marktpartijen waaronder de gemeente, woningcorporaties e.d. te komen tot een uitruil van posities waardoor zij haar dienstverlening beter over de regio kan spreiden. Op lokaal niveau kan gewerkt worden aan schaalverkleining op basis van individueel wonen en kleinschalig groepswonen (licht en zwaar). Daarentegen kan op de regio Haarlem aan schaalbehoud of juist capaciteitsuitbreiding worden gewerkt. Op deze wijze is het nieuwe strategisch vastgoedplan vorm en inhoud gegeven. Het resultaat is een betere marktpositie door op meer plekken in de regio zowel intramuraal als extramuraal haar dienstverlening vanuit de eigen woonzorg zones te kunnen aanbieden.

Samenwerking
OLCO heeft in het inmiddels afgerond traject gezocht naar samenwerking tussen St. Jacob, woningcorporatie(s) en andere geïnteresseerde marktpartijen als ontwikkelaars en beleggers. Op dit moment is OLCO als initiator en manager betrokken bij enkele ontwerpen van woon en zorggebouwen met een mix van diverse woonvormen. Niet alleen scheiden van wonen en zorg speelde een grote rol, uiteraard ook de kwaliteit, de ligging en flexibiliteit van het vastgoed. Hoe verhield zich de locatie tot de wijk, winkelcentra en andere voorzieningen, en wat zijn de behoeften van de toekomstige bewoners en eindgebruikers.

Marktgericht
Er moet marktgericht worden gedacht. De uitwisselbaarheid van de categorie licht, zwaar en extramuraal zijn van groot belang voor de waarde van het vastgoed op lange termijn. Met al deze facetten is met de opzet van de plannen rekening gehouden. De extramurale woningen en voorzieningen op de begane grond binnen de zorginstelling geven een extra impuls aan de kwaliteit van het verblijfsgebied rondom het zorggebouw. Andersom is het ook mogelijk dat sportcomplexen en scholen een grote waarde toevoegen aan de leefbaarheid van gebieden rondom zorgwoningen (zie inzet). Zorgwoningen niet afgescheiden van de wijk, maar er middenin. Grote groepen senioren hechten veel waarde aan de levendigheid rondom hun appartement, voelen zich aangetrokken tot en betrokken bij spelende kinderen, winkelend publiek, wandelaars etc.

Strategisch Vastgoed Plan
OLCO is al 50 jaar actief op het gebied van bouwadvies en bouwmanagement en heeft door de jaren heen, veel expertise opgebouwd in de huisvesting van de gezondheidszorg en het opstellen van Lange Termijn Huisvestingsplannen, inmiddels noemt OLCO dit de Strategisch Vastgoed Plannen. De traditionele plannen zullen moeten worden aangepast en het plan zal binnen de organisatie van groter belang zijn. De Plannen beginnen met visie, geïnspireerd door ontwikkelingen in de markt, gedegen analyses van behoeften en haalbaarheidsonderzoeken. Uiteindelijk geven deze een visie op het strategisch omgaan met vastgoed.

Nu zorginstellingen meer en meer verantwoordelijk worden voor de eigen financiering is kennis van de vastgoedmarkt en het strategisch beheer daarvan absoluut noodzakelijk. OLCO adviseert haar opdrachtgevers aan de hand van het Strategisch Vastgoed Plan bij de beslissingen voor het vastgoed beheer. Het investeren in vastgoed is geen risico maar geeft juist kansen.

In het huidige spanningsveld tussen vraag en aanbod bij zorginstellingen moet voorkomen worden, dat zorgaanbieders zonder duidelijke strategie hun vastgoed overdoen aan marktpartijen waardoor de strategische positie verloren gaat. Belangrijk is vast te stellen of het vastgoed niet blijvend een bron van financiering kan zijn.

Vastgoedbeleid: geen kwestie van lef,
maar van goede strategie !!

terug naar overzicht