Historie

OLCO is in 1958 opgericht. In de begintijd richtte OLCO zich vooral op de semipermanente bouw, waarbij gebruik werd gemaakt van een zelf ontwikkeld systeem in houtskeletbouw. Op dit gebied was OLCO vooruitstrevend en marktleider in Nederland. Enkele aansprekende projecten uit die tijd waarin het OLCO-bouwsysteem is gebruikt zijn het tijdelijke ziekenhuis te Amstelveen, Verpleeghuis Boerhave te Haarlem, Bartimeushage te Doorn. In de jaren 60 was het motto van OLCO “Niets is zo permanent als semipermanent”.

In de jaren ‘70 was OLCO onderdeel van het Nederhorst concern. De hausse van de wederopbouw was inmiddels weggeëbd en er ontstond steeds meer vraag naar permanente bouwsystemen in Nederland. Er werd besloten om hier op in te spelen als vastgoedadviseur en risicodragend bouwer. De projecten waren divers met onder meer grote projecten van destijds 40 miljoen gulden. Het betrof hier vooral ziekenhuizen, verzorgingstehuizen en soms ook een sportcomplex, een school of kerk. Het Nederhorstconcern werd midden jaren ‘70 onderdeel van de OGEM groep en vormde één van de sterkere bedrijven binnen die groep. Toen einde jaren ’70 het bouwen in Nederland sterk terug liep en er meer behoefte aan kleinschaligheid en flexibiliteit ontstond is OLCO op basis van een management buy-out weer als zelfstandige onderneming verder gegaan.
OLCO is steeds een florerend en gezond bedrijf gebleken, dat steeds in staat was zich aan te passen aan de veranderingen in de maatschappij en de veranderingen in de bouwsector.

OLCO was in de jaren ’60 en ’70 vooral een op bouwproductie gerichte onderneming. In de jaren ‘80 verlegde OLCO haar grenzen steeds meer richting het geven van strategisch advies en het projectmanagement binnen de bouwsector. Een organisatie die zich wist te onderscheiden door ook risico’s van opdrachtgevers over te nemen. Enkele projecten uit die periode zijn het Gemini ziekenhuis te Den Helder, verpleeghuis Magnushof te Schagen, Centrum ’45 en GGZ instelling Swetterhage te Zoeterwoude. OLCO was gedurende ruim 15 jaar betrokken als vastgoedspecialist bij het Gemini Ziekenhuis en ruim 10 jaar bij het Magnushof te Schagen.

In 1996 is OLCO overgenomen door de huidige directeur. Waar OLCO zich vroeger vooral bezighield met de gezondheidszorg, richt OLCO zich sindsdien op meerdere werkgebieden als de gezondheidszorg, sport en recreatie, onderwijs en bedrijfshuisvesting. OLCO is een flexibele organisatie, met een hoge service graad en autonome groei. Herkenbaarheid, flexibiliteit, dynamiek en service zijn de sleutelwoorden voor OLCO, sleutelwoorden die de basis zijn voor uw project van morgen, conceptueel doordacht en strategisch onderbouwd.